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搞好微機(jī)繼電保護(hù)測試儀的科研取決于科研經(jīng)費(fèi)多少

搞好微機(jī)繼電保護(hù)測試儀的科研取決于科研經(jīng)費(fèi)多少
我國絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)曾經(jīng)都是吃財(cái)政飯的“國家單位”,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有人才競爭壓力,科研人員作為國家公職人員薪酬也有比較優(yōu)勢,沒有額外“課題費(fèi)”的問題。經(jīng)歷了“搞原子彈的不如賣茶葉蛋的”和**搞活等特殊時(shí)期,政府部門、科研院所,甚至**都到市場上找飯吃。很多研究機(jī)構(gòu)由于經(jīng)費(fèi)緊張,也把研究人員推向市場。研究人員承接委托項(xiàng)目,提交單位一定管理費(fèi)用和資金外,剩余經(jīng)費(fèi)自己支配,作為當(dāng)時(shí)一種普遍的商業(yè)行為模式,也被全社會(huì)所默許。
上世紀(jì)90年代末,部分科研院所轉(zhuǎn)制改革,少數(shù)成為企業(yè),大多保留事業(yè)單位,不過社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)基本還是政府部門或事業(yè)單位。1998年的“三定”方案里,也多保留了承接社會(huì)委托、提供有償研究服務(wù)的職能,維持著靠項(xiàng)目養(yǎng)人和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)局面。各項(xiàng)目提交單位一定額度的管理費(fèi)用,其余由課題組自己支配,其中很大一部分又作為研究人員的智力補(bǔ)償,承擔(dān)競爭性薪酬職能,這種做法逐步形成慣例,并成為有效的激勵(lì)手段。微機(jī)繼電保護(hù)測試儀
因此,對于科研領(lǐng)域習(xí)以為常的支取課題費(fèi)補(bǔ)償研究人員自身的問題,要客觀理性看待,不能簡單視為“科研腐敗”,否定絕大多數(shù)科研人員。要解決這一問題,必須改革現(xiàn)行科研人員薪酬制度,“堵后門”與“開前門”同時(shí)進(jìn)行。
科研人員薪酬應(yīng)該是按技能付酬、按勞付酬和按績效付酬的結(jié)合
其中:職務(wù)工資主要是為崗位付酬和為技能付酬,是對不同職級研究人員所反映的資歷學(xué)識(shí)、專業(yè)水平、能力素養(yǎng)的尊重;科研基本業(yè)務(wù)收入是對研究人員智力付出強(qiáng)度和數(shù)量程度的付酬,即對研究人員一定時(shí)期參與科研項(xiàng)目數(shù)量、擔(dān)任角色、付出精力等因素綜合計(jì)量;科研獎(jiǎng)勵(lì)收入主要反映研究人員工作的質(zhì)量水平,是對研究工作績效付酬。
按技能付酬、按勞付酬和按績效付酬相結(jié)合確定科研人員薪酬,主要有兩個(gè)優(yōu)勢:一是符合科研工作規(guī)律;二是體現(xiàn)正向激勵(lì),即多勞者多得、高水平者高收入。
與西方大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)、公益性機(jī)構(gòu)、社團(tuán)不同,我國公立科研機(jī)構(gòu)還占據(jù)主導(dǎo)地位,經(jīng)費(fèi)很大部分來自財(cái)政投入,人員也多是事業(yè)編制,有些政府研究機(jī)構(gòu)還按公務(wù)員管理。行政事業(yè)單位工資制度必然難以符合科研工作要求,必須進(jìn)一步深化科研機(jī)構(gòu)改革。
**,加快科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制,實(shí)行市場化薪酬。對大量已經(jīng)充分參與市場競爭的國家科研機(jī)構(gòu),可改掉事業(yè)單位身份,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)來源多元,實(shí)行市場競爭性薪酬,通過競爭提高效率。對一些部分公益性的科研機(jī)構(gòu),譬如具有某個(gè)行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)特征的研究單位,亦可考慮由國家主辦變?yōu)樯鐣?huì)團(tuán)體或由行業(yè)協(xié)會(huì)興辦。轉(zhuǎn)制后需要政府投入的基礎(chǔ)性研發(fā)等,可以通過政府購買服務(wù)的方式,予以定向資助。
**,保留公益類事業(yè)單位的,實(shí)行真正的績效工資。實(shí)行前文所述“三結(jié)合”的科研人員薪酬制度,雖然工資支出會(huì)上漲,但一方面理順了關(guān)系,更加公平合理,另一方面科研(項(xiàng)目)經(jīng)費(fèi)據(jù)實(shí)開支使用,減少了天量資金濫用與浪費(fèi),還使廣大科研人員不必繼續(xù)游走在灰色地帶。
第三,少量直接服務(wù)政府決策的核心研究機(jī)構(gòu),需要保留體制內(nèi)身份的,實(shí)行專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,同時(shí)也要突破績效工資的限制,保證高水平的研究隊(duì)伍和高質(zhì)量的研究服務(wù)。
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